Adilson Pize

Descrição

Adilson Pize Graduado em Processamento de Dados e Pós-Graduação em Qualidade Total e Reengenharia de Processos, acumula experiência de mais de 25 anos nas áreas de Tecnologia da Informação e Gestão Empresarial. Além de ser escritor e palestrante, é professor convidado em diversos cursos de MBA, Pós-Graduação e Pós-MBA em instituições como PUC-RS, UNISINOS, Sustentare, UCS, UNISC, UNIVATES, IMED, Faculdades Senac RS e SC, FAE, UNIT, Unilasalle, FAMETRO, UNIFEBE, entre outras instituições). Linkedin: https://www.linkedin.com/in/adilsonpize/

Qualificação

Possui as certificações PMP, CBPP, PMO-CC, CSM e ITIL Foundations e é formado no programa internacional de capacitação em liderança PMI Leadership Institute Master Class.

Alexandre Travassos

Descrição

Coordenador de projetos na Diretoria de Transformação Digital da CAIXA Econômica Federal e professor no IBMEC (Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais) de Brasília, graduado em administração, pós-graduado em governança de TI, MBA em gestão de mídias digitais e pos-graduando em Design Thinking. Membro fundador do PMI (Project Management Institute) capítulo do Distrito Federal tendo atuado como voluntário no PMI-DF e GovSIG, exercendo funções como diretor, diretor adjunto, membro do conselho fiscal e officer. Consultor, instrutor e palestrante desde 1995 desenvolvendo trabalhos em gerenciamento de projetos, gestão de processos de negócio, comportamento organizacional, gestão estratégica e inovação.

Qualificação

Possui as certificações: PMP, MCPM, CSM, PRINCE2, RUP, ITIL, COBIT, OCEB, CBPA, MPS.BR, MOUS, MCP.

Alfredo de Barros Pereira

Descrição

Profissional de TI formado pela Universidade de Brasília, com pós-graduação em análise de suporte e administração, Alfredo é servidor do Banco Central do Brasil desde 1985, tendo trabalhado também no Ministério da Fazenda, Eletronorte e Presidência da República. Liderou por 5 anos o Escritório de Projetos do Departamento de TI do Banco Central, há 5 anos atua no Escritório Corporativo de Projetos do Bacen onde tem se dedicado ao estudo do gerenciamento de programas sendo responsável pela metodologia de gerenciamento de programas e implantação de programas. É o primeiro filiado do PMI-DF certificado como PgMP.

Alysson Ribeiro das Neves

Descrição

Gerente de Projetos. Coordenador de cursos de pós-graduação (especialização). Professor de cursos de MBA/Pós-graduação (especialização), graduação e técnico (Pronatec) nas áreas de Gestão de Projetos, Engenharias, Administração e TI. Consultor e palestrante em gestão (empresarial, operações, projetos e processos). MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV. Engenheiro Eletrônico e de Telecomunicações pela PUC/MG. Técnico em Eletrônica pelo COLTEC/UFMG. 21 anos de diversificada e simultânea experiência profissional, sendo 3 anos em coordenação de cursos de pós-graduação (especialização), 6 meses em coordenação de cursos de graduação, 4,5 anos em docência, 1 ano em gerenciamento de portfólio e operações, 6,5 anos em coordenação e gerenciamento de projetos e 15 anos em execução de projetos de automação industrial e tecnologia da informação. Atuação em empresas multinacionais e nacionais, como Marph, Grupo Ânima Educação (UniBH e Una), Ietec, Pitágoras, Saletto, Invent Vision, Vision Sistemas Industriais, Converteam (atual GE Energy), Alstom Power Conversion e Atan (atual Accenture).

Qualificação

PMP (Project Management Professional) e PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner) pelo PMI (Project Management Institute), CSPO (Certified Scrum Product Owner) e CSM (Certified Scrum Master) pela Scrum Alliance. Green Belt Six Sigma.

Ana Paula Brito

Descrição

MESTRANDA em Contabilidade, ESPECIALISTA em Gestão pública, com Ênfase em Governo Local (área de concentração Gestão Metropolitana) e ESPECIALISTA em Gestão, Controladoria e Auditoria de Contas Públicas, GRADUADA em ADMINISTRAÇÃO. Com experiência na área de Administração, com ênfase em Administração Pública (Gestão de Contratos, Convênios e Parcerias, Licitações, Controle interno, Gestão de Fundos Especiais).

Cláudio Catunda Boros

Descrição

Bacharel em Engenharia Civil (UNESP ? 1997), MBA em Gestão Empresarial (ESPM - 2006), MBA em Finanças (IBMEC - 2016), PMO Master Class (PMO Global Alliance - 2018) e certificações PMP (PMI - 2002), PRINCE2 Practitioner (AXELOS - 2014), PMO Certified Consultant (PMO Global Alliance - 2017), HCMBOK® 3G Practitioner e HCMP® 3G Expert Professional (HUCMI - 2018). Sócio-Diretor da Plano Consultoria, empresa de consultoria em gestão empresarial com foco em gerenciamento de projetos, processos e estratégia que possui em sua carteira clientes como IICA, MAPA, ABDI, Exército, CNEC, DATASUS, MPREV, FNDE, AUTOTRAC, CJF, TERRACAP, MJUS, BACEN, CONGENIA, MDIC, CNI, SEBRAE, EPL, EMBRATUR, DPF, DPRF, ELETROBRAS, PAR CORRETORA, POUPEX, MCTI, VALEC, ANA, TRACY LOCKE, BFERRAZ, CODEMAR etc. Atua há 20 anos com Gerenciamento de Projetos, Portfólio, Processos e Estratégia em diversos segmentos, como Construção, Engenharia Consultiva, Telecomunicações, Governo e Consultoria. Atua há a 15 anos como professor e palestrante em Gerenciamento de Projetos e Portfólio, e como professor na PlanoPro2 desde 2008. Desde 2012 atua como professor MBA de Projetos no IESB, FGV e IBMEC. Linkedin: linkedin.com/in/claudiocatundaboros/

Qualificação

Possui as certificações: PMP® (PMI® - 2002), PRINCE2® Practitioner (AXELOS® - 2014), PMO CC® - Certified Consultant (PMO Global Alliance® - 2017), HCMBOK® 3G Practitioner e HCMP® 3G Expert Professional (HUCMI® - 2018).

Eduardo Lourenço

Descrição

Formado em Tecnologia em Processamento de Dados, Pós-Graduado em Tecnologia da Informação e com MBA Executivo em Gestão Estratégica da Informação. Certificado como PMP desde 2003, ITIL Manager desde 2011, COBIT desde 2012, PRINCE2 Practitioner Project Management desde 2014, SAFE 4 Agilist desde 2019 e PM4R Professional desde 2020. Atua nos setores público e privado em gerenciamento de projetos e portfólio, gerenciamento de processos de negócios e planejamento estratégico há mais de 15 anos com experiência nos segmentos de Construção Civil (TERRACAP), de Consultoria (Plano Consultoria) e de Telecomunicações (Brasil Telecom e Oi). Gerente Comercial e consultor Sênior em Governança Corporativa da Plano Consultoria Empresarial desde 2010 onde apoiou a estruturação e operação de diversos PMO?s e Unidades de Apoio a Governança de órgãos públicos e privados utilizando as Boas Práticas COBIT, ITIL, Gerenciamento de Projetos (PMI e PRINCE2) e Segurança da informação (ISO 27001). Instrutor da PlanoPro2, facilitador e palestrante onde ministrou vários treinamentos, mini-cursos e palestras em centros de treinamentos e em empresas públicas e privadas.

Fábio Cruz

Descrição

Agile Coach e especialista em gerenciamento ágil de projetos pela FabioCruz.com. Possui mais de 20 anos de experiência profissional na área de pesquisa, desenvolvimento e implantação de sistemas e soluções de TI. Gerenciou times, projetos e ciclos de vida de desenvolvimento de softwares no Brasil e em diferentes países na Europa, Ásia e América do Norte em empresas como EDS/HP, Politec/Indra, Ascendant/AVNET, Grupo DOT, Receita Federal do Brasil, Tribunal de Justiça de MG, Natura, SEFAZ­SP, BOVESPA, CEB, ELEKTRO, Energias do Brasil, Energias de Portugal, SENAR, BASF, SEBRAE e Walmart.com. É autor do livro bestseller Scrum e PMBOK® unidos no Gerenciamento de Projetos?, Scrum e Agile - Guia Completo e PMO Ágil ? Escritório Ágil de Gerenciamento de Projetos, todos publicados pela editora Brasport.

Flávio Feitosa Costa

Descrição

Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Federal de Campina Grande, com especialização em Docência do Ensino Superior pela UNEB e Mestre em Gestão do Conhecimento e Tecnologia da Informação pela Universidade Católica de Brasília. É profissional credenciado pelo Project Management Institute dos EUA(PMP) e membro do chapter do Distrito Federal. Atua há doze anos como Gerente de Projetos em grandes empresas e órgãos nacionais como: Brasil Telecom S/A e GSM, SERPRO, Ministérios, Tribunais Federais, Senado Federal, Câmara dos Deputados, SEFAZ-AM, dentre outros. Atualmente atua como PMO (Project Management Officer) e Consultor Sênior de Projetos/Programas. Foi também Professor universitário convidado com passagens em universidades como a UnB, FGV Management, Universidade Cândido Mendes, UNEB, Euroamericana, ESAD-MBA, FPF-AM(Fundação Paulo Feitoza do Amazonas), Lucent Technologies e INdT(Instituto NOKIA de Tecnologia) em cursos de pós-graduação e capacitação em Gerenciamento de Projetos e TI, como docente e orientador. Participou de diversas feiras, seminários e simpósios de informática como participante e palestrante.

Gabriel Pacheco

Descrição

Consultor Especialista em Gerenciamento de Projetos e Agilidade, certificado PMP, CSM, Agile Coach e Prince 2 Agile Foundation. Atuante na área desde 2008, onde teve a oportunidade de trabalhar com na Gestão de Projetos, na implantação e na operação de Escritórios de Projetos e na definição e implantação de novos padrões metodológicos dentro de órgãos como o TSE, MEC, SERPRO, ABDI, Ministério da Saúde fazendo uso das boas práticas de Gerenciamento de Projetos de acordo com o PMBok, das práticas da Abordagem Ágil, bem como do uso de Ferramentas de Coaching, Workshops e treinamentos. Master Trainer, Analista Comportamental DISC, Coach, Mentor e Professor das áreas de Concursos Públicos e Provas de Certificação. Professor de Tecnologia da Informação em cursos Preparatórios para Concursos, em cursos de Certificação PMP, CAPM, SCRUM e Metodologias Ágeis, bem como em cursos profissionalizantes de Gerenciamento de Projetos.

Qualificação

Bacharel em Ciências da Computação, MBA em Gestão de Projetos. Certificado PMP®, CSM, Agile Coach e Prince 2 Agile Foundation. Master Trainer, Analista Comportamental DISC, Coach e Professor.

Gino Terentim Junior

Descrição

Organization and Strategy Consultant na CAIXA Econômica, foi Head do PMO Corporativo da mesma empresa. Possui profundo conhecimento e experiência em Planeamento Estratégico, PMO e Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios. Também exerce o papel de Diretor de Certificação do Capítulo do Distrito Federal do PMI (Project Management Institute). Ainda na disciplina de Gerenciamento de Projetos, é profissional certificado PMP - Project Management Professional e possui amplo conhecimento da metodologia britânica PRINCE2 - Projects in Controlled Environments, na qual obteve todas as certificações atualmente disponíveis, juntamente com as certificações MSP Practitioner, em Gerenciamento de Programas, e MoP Practitioner, em Gerenciamento de Portfólios. Atua como Agile Practitioner, PMI-ACP - Agile Certified Practitioner, capacitando e auxiliando organizações na implantação e utilização de frameworks ágeis, tais como: SCRUM, Kanban, XP, DSDM e Lean.

Qualificação

PMP, PMI-ACP, PRINCE2, PRINCE2 Agile, MSP, MoP, PSM, ASF, HCMBOK® 3G Practitioner, HCMP® 3G Expert Professional, PMO VALUE RING Certified Practitioner

Guido Prantoni

Descrição

Profissional com 25 anos de experiência em Tecnologia de Informação. É bacharel em Informática pela Universidade Federal do Paraná (UFPR). É consultor RUP certificado pela Rational Software Company (hoje IBM) desde 2001, especialista em CMMI, certificado CBPP "blue seal" pela ABPMP e PMP pelo PMI. Atua em consultoria e instrutoria em definição de processos de negócios e gerenciamento de projetos desde 2001.

Guilherme P. L. S. Lago

Descrição

É engenheiro eletricista pela Universidade de Brasília, Master Certificated in Project Management pelo Brainbench Institute, Virginia, USA, e certificado como Profissional em Gerenciamento de Projetos - PMP®, pelo PMI em março de 2002. Possui mais de 11 anos de experiência em gerenciamento de projetos. Atuou como gerente no PMO (Project Management Office) da Diretoria de TI da TIM Brasil. Foi, na Brasil Telecom, Coordenador do Escritório de Projetos de TI e participou da implantação do Escritório de Projetos Estratégicos da Vice-Presidência de Operações. É membro ativo do PMI desde o ano 2000, participando de diversos times de projeto do Standard Board do PMI, colaborou na edição do OPM3© (Organizational Project Management Maturity Model) e no Program and Portfolio Management Standard Group. É membro fundador da Seção Brasília do PMI.

José Carlos Torquato

Descrição

Coaching Ontológico pela Newfield Network - Chile, desenvolveu estudos de mestrado em Gestão Empresarial pela FGV, possui Especialização em Gerenciamento Estratégico da Informação pelo ICAT e graduação em Computação pela UnB. Credenciado PMP pelo PMI desde 2001, foi fundador do PMI-DF e membro oficial do Comitê de Verificação da Tradução do PMBoK. Atualmente é sócio-diretor da Plano Consultoria Empresarial e professor da FGV/Brasília. Possui mais de 20 anos de experiência em projetos de TI, Telecomunicações, Gestão Pública e Empresarial. Tem como áreas de interesse: Gestão da Inovação, Aprendizagem Organizacional, Gerenciamento de Projetos e Ontologia da Linguagem. Linkedin: linkedin.com/in/jose-torquato

Qualificação

MSc, PMP, PMI-ACP, PMO-CC, COA, HCMP

Luiz Guilherme Carvalho

Descrição

Dono e Fundador do Blog Gerenciando Riscos em Projetos, tem 17 anos de experiência no mercado, graduado em Engenharia Elétrica com ênfase em Telecomunicações pela Estácio de Sá e Pós-Graduado em Gerenciamento de Projetos pela Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ e Executive Education Program in Project Management pela The George Washington University. Possui certificações na área de Gestão de Projetos tais como PMP® (Project Manager Professional), PRINCE2® (Projects In Controlled Environments), MPT® (Master Project Thinking), C31000® (ISO31000 Risk Manager Professional), PMI-RMP® (Risk Manager Professional), M_o_R® (Management of Risk) e CSM® (Certified Scrum Master). Participou do Seminário Internacional Risk Management Summit 2014 onde integrou a Mesa de Debates sobre a Cultura de Gestão de Riscos nas Organizações. Foi palestrante no Cubo de Conhecimento da Projectlab com a Palestra "Aplicando a Teoria de Gestão de Riscos também na Vida". Trabalhou em multinacionais e consultorias como Siemens, Huawei, Cisco, Accenture, KC Consultoria Tributária, Between do Brasil e Petrobras. E através destas gerenciou Mega Projetos das principais operadoras de Telecomunicações do Brasil: Oi, TIM, Intelig, Embratel, Claro, Telefônica e Vivo. Foi responsável pelo projeto das Olimpíadas Rio 2016 pela Cisco. Também é facilitador em Workshops de Design Thinking.

Qualificação

PMP® - Project Manager Professional - PMI PRINCE2® Practitioner - Projects In Controlled Environments - Axelos MPT® - Master Project Thinking - IPA C31000® - ISO31000 Risk Manager Professional - G31000 PMI-RMP® - Risk Manager Professional - PMI M_o_R® - Management of Risk - Axelos CSM® - Certified Scrum Master - Scrum Alliance

Paulo Torquato

Descrição

Engenheiro pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica-ITA; Mestre em Administração (stricto sensu). Área de concentração: Gestão Empresarial pela Universidade Federal de Pernambuco - UFPE; Especialista em Aprendizagem Organizacional por Valença e Associados; Artigo publicado na RAUSP - Revista de Administração da USP - Universidade de São Paulo. Título: Tecnologia e Estratégia uma abordagem analítica e prática. V 35 n 1 jan/mar 2000. Vivência na coordenação de Planejamento Estratégico e sua implementação nas organizações com utilização de metodologias e conceitos de competitividade de Porter e outros autores; Experiência Internacional através de cargos executivos exercidos na França, e via inúmeras viagens de negócios ao exterior, em especial nos EUA e no Japão, onde realizou missões de benchmarking de resultados e métodos de gestão; Realização de inúmeras palestras e aulas sobre Gestão, Tecnologia, Estratégia, Changing Management em cursos, seminários, processos de formação e treinamento de equipes no Brasil e Exterior. Amplo conhecimento acadêmico e prático na área de Gestão Tecnológica, Gestão da Inovação, Desenvolvimento de Novos Produtos; Gerenciamento de Divisão Comercial no Brasil e América Latina. Experiência na ampliação de exportação para países da América Latina e Estados Unidos; Recentemente exerceu cargo executivo na Politec Tecnologia da Informação S.A. Atualmente é consultor da Plano e Diretor da 2Reach.

Ricardo Peters

Descrição

Profundamente em sintonia na forma como equipes colaboram entre si, se destaca pela sua paixão quando o assunto é agilidade na prática, direto das trincheiras, ajudando equipes e líderes na transição para métodos ágeis. Seu foco está em unir pessoas para navegar os diferentes e conflitantes desafios, abordagens, métodos e culturas organizacionais. Teve a oportunidade de enfrentar desafios de trabalho reais, de todos os tamanhos, sabores e cores. Está convencido de que empoderar pessoas é a melhor forma de construir ambientes de trabalho mais felizes e produtivos, e que isso conduz ao desenvolvimento de surpreendentes novas oportunidades. É fundador da Peters Treinamentos (http://www.peterstreinamentos.com), onde ele desenvolve experiências e apresentações provocativas e energizantes, para que pessoas possam aprender através de uma abordagem nada convencional. É graduado em Comunicação Social, pós-graduado em Gestão da Tecnologia da Informação e MBA em Gestão Empresarial.

Qualificação

Ricardo Peters é bacharel em Comunicação Social, pós-graduado em Gestão de TI e MBA em Gestão Empresarial, Profissional de Gerenciamento de Projetos (PMP), um dos 13 primeiros profissionais brasileiros a obter a certificação PMI-ACP (Agile Certified Practitioner), ambas pelo Project Management Institute. PSM I (Professional Scrum Master) pela Scrum.Org, CSM (Certified ScrumMaster), CSPO (Certified Scrum Product Owner) e CSP (Certified Scrum Professional) pela Scrum Alliance. Certificado ITILF pelo EXIN. Certificado CobIT pela ISACA. Implementador certificado MPS.BR (P2) pela SOFTEX.

Tarcisio Siqueira

Descrição

Profissional com 24 anos de experiência no mercado de Tecnologia da Informação. Graduado em Processamento de Dados pela UNEB, e MBA em Administração de Empresas pela FGV/RJ. Atua em análise de pontos de função com experiência em realização de contagens estimadas e detalhadas, tendo como clientes Ministério da Previdência Social, CAESB, DPF, Departamento da Policia Federal, MDS, MDIC, entre outros; Levantamento de insumos para contagem estimada junto ao cliente no Ministério da Previdência Social; Validação de planilhas de contagem do cliente; Participação em reuniões de Alinhamento com o cliente e a Fábrica de Métrica para obter consenso em contagens divergentes; Aferição e validação de demandas nos projetos de métricas na DPF e MPS e criação de indicadores para auxílio da gestão no processo desenvolvimento de software. É consultor na Plano Consultoria de 2010, atuando nos contratos da Polícia Federal e Ministério da Previdência Social. Instrutor da PlanoPro2, facilitador e palestrante onde ministrou vários treinamentos, mini-cursos e palestras em centros de treinamentos e em empresas públicas e privadas.

Qualificação

Business Design Experience, Escola de Design Thinking Echos SP, abril/2019. 2. Design Thinking Experience, Escola de Design Thinking Echos SP, Março/2020. 3. Facilitation Design, Escola de Design Thinking Echos SP, Março/2020. 4. Curso EAD - Modelista Plataforma Lecom, LECOM, Abril/2021. 5. Curso Online | Módulo BXD Melhoria e Transformação de Processos, GART CAPOTE, Outubro/2020. 6. Storytelling - Chorinho Online, Perestroika, Janeiro/2021

Victor Rascop

Descrição

Diretor de Treinamentos e professor na PlanoPro2, onde ministrou mais de 80 turmas do curso preparatório para certificação PMP®. É Professor nos cursos de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos do IESB, UNIDF, UNITINS e IBMEC. É consultor em projetos na Plano Consultoria, atuando como Consultor no Escritório Corporativo de Projetos do Banco Central desde 2004 (10 anos), onde foi o responsável pela elaboração da MGPro - Metodologia de Gerenciamento de Projetos Estratégicos do Banco Central. Participou da estruturação e operação de diversos PMOs, dentre eles: Banco Central, ABDI, Datasus, Terracap, Ministério do Turismo, Anatel, ANTT, e DEC-EB e atua como Gerente de Projetos desde 1996. Foi Diretor de Administração, Finanças e Tesouraria do PMI-DF biênio 2003-2004, Diretor de Certificação e Grupos de Interesses biênio 2005-2006 e Diretor de Educação no biênio 2011-2012.

Qualificação

É bacharel em Direito pelo UNICEUB e pós-graduado em Gerenciamento de Projetos de Engenharia de Software pela Estácio. Possui as certificações profissionais em gerenciamento de projetos PMP® e Prince2® Practitioner.

Vitor Massari

Descrição

CEO e Agile Coach da Hiflex Consultoria, possui mais de 18 anos de experiência em projetos de tecnologia e inovação, tendo atuado em grandes organizações do segmento financeiro e sendo o pioneiro na utilização de gerenciamento ágil dentro destas organizações. Atualmente ajuda organizações de pequeno, médio e grande porte a darem passos rumo à agilidade em projetos, tais como Banco Itaú, Kroton Educacional, Grupo Martins, Tecban, Telemont, BSI Tecnologia, Cluster Reply do Brasil, entre outras. Agilista, gerente de projetos, colunista, blogueiro, instrutor, agile coach e anárquico, acredita no equilíbrio entre as várias metodologias, frameworkse boas práticas voltadas para gestão de projetos e que os gestores precisam encontrar esse equilíbrio, muito mais do que seguir cegamente modelos predeterminados. Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos, Agile Scrum Master no Gerenciamento Avançado de Projetos e Gestão Ágil de Produtos com Agile Think Business Framework, publicados pela Editora Brasport.

Qualificação

PMP, PMI-ACP, EXIN ASF, CSPO, CSM, PSM (@AgileCoachSP)

Wesley Victal Pereira

Descrição

Experiência de 13 anos em empresas governamentais e privadas de grande porte e multinacional do ramo de consultoria e capacitação, atuando na gestão de projetos com foco em desenvolvimento de sistemas, website e SAAS (Software as a Service), implantação de ERP, requisitos de sistemas em alto nível, projetos de elevação de receita e ticket médio, projetos de modelagem de processos de trabalho, desenvolvimento de modelos de negócio, estudos de viabilidade econômico/financeira e plano de negócios para empresas, além da criação e gerenciamento de um clube de investimentos Prosperity Shares em parceria com a Prosper Corretora; Implementação de escritórios de programas e projetos de TI em organizações de grande porte onde desenvolveu modelo de operação, metodologia, processos, ferramentas, capacitação, mentoring, coaching, indicadores, além de gerenciar projeto de desenvolvimento de metodologia para aquisição de hardware; Atuação como professor no MBA de Gerenciamento de Projetos do IESB-DF e também na Faculdade FORTIUM-DF, ambas no Módulo de Finanças em Projetos e Comunicação.

Qualificação

MSC Investment Analysis - Stirling University - United Kingdom - Concluído Ago/2009 MBA 1º Gerência - Marketing - Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM) - Concluído em Nov/2005 Administração de Empresas - Associação de Ensino Unificado do Distrito Federal (AEUDF) - Concluído em 2002